Übersicht erfolgreicher Projekte

Anhand von vier erfolgreich durchgeführten/laufenden Projekten können Sie leicht nachvollziehen mit welchen Preis Sie rechnen können.

Projekt I:	Technisches Büro - Energietechnik - seit 2005 am Markt Ein-Personen-Unternehmen (EPU)
Aufgabenstellung:	1. Dienstleistungsspektrum der Firma klar positionieren 2. Firmenprospekt 3. kleines Budget!!!
Meine Leistungen:	1. Workshop - Dienstleistung richtig positionieren 2. Firmenprospekt 3-seitig \| Text \| Layout \| Druck


Vorgehensweise:	In einem Workshop wurde das genaue Leistungsspektrum der Firma erhoben. Das Ergebniss des Workshops wurde sofort zur Aktualisierung der bereits bestehende Webseite verwendet und zusätzlich 2.000 Stück Werbeflyer produziert. Der Fokus auf Kundennutzen steigerte die Aussagekraft der Webseite enorm und bildete die Basis für einen guten Unternehmensprospekt.
Kundennutzen:	Nun wird klar kommuniziert, welche Leistung das Unternehmen anbietet. Die Aussagekraft der Webseite wurde massiv gesteigert, sodass nun mit einem Blick das Leistungsspektrum der Firma ersichtlich ist. Der Kunde hat nun einen Top Firmenprospekt, welcher die Kompetenz des Unternehmens wiederspiegelt.

Projekt II:	Lohnverrechnungsbüro - seit 2002 am Markt Eigentümerin + 2 Angestellte
Aufgabenstellung:	1. Ausarbeitung eines Marketingkonzeptes "light" 2. Preiswerte Umsetzung als Projekt 3. Koordination der Umsetzung über einen Zeitraum von einem Jahr
Meine Leistung:	1. Erstellung eines Marketingkonzeptes "light" 2. Konzeptionierung einer geeigneten Online Kampagne (Google AdWords)+ Einschulung 3. Werbeflyer 3-seitig Text \| Layout \| Druck 4. Newsletter (4 x Jahr) Grafische Gestaltung \| Versand




Vorgehensweise:	Zur Neukundengewinnung wurde eine Google Adwords Kampagne eingerichtet, die bereits in der ersten Woche zu einem neuen Kunden geführt hat. Zusätzlich wurden sechs Informationsveranstaltungen zum Thema "Lohnverrechnung" durchgeführt (sehr großer Anklang bei Bestandskunden) und bestehende Kunden mittels vierteljährlichem Newsletter zu aktuellen Themen (Lohnverrechnung) informiert. Der Flyer und die Postkarten informieren gezielt über das Leistungsspektrum der Firma.
Kundennutzen:	Kundenanfragen sind seither spürbar angestiegen. Bestehende Kunden betreiben nun aktive Mundpropaganda und empfehlen das Unternehmen weiter. Es wurden bereits mehrfach Flyer und Postkarten von bestehenden Kunden nachgefragt, um diese an interessierte Unternehmen weiterzureichen.

Projekt III:	Freier Handelsagent - seit 1995 selbstständig Ein-Personen-Unternehmen (EPU)
Aufgabenstellung:	1. Bestehende Kunden binden - über Produktneuheiten informieren Alle 2 Monate einen Newsletter an bestehende Kunden (ca. 500 aktive Emailadressen)
Meine Leistung:	1. Newsletter (alle 2 Monate - 6 Stück pro Jahr) Text \| Design \| Personalisierter Versand \| Abgleich mit der § 7 ECG-Liste \| Personengenaue Statistik \| Verwaltung der Unsubscribe-Liste (Abmeldung vom Newsletter)

Vorgehensweise:	Zu Beginn des Projektes wurde besprochen, welche Kerninformationen zum Kunden transportiert werden sollen. Seither finden alle 2 Monate jeweils 2-3 halbstündige Skype-Sitzungen (Telefon) statt, in denen der aktuelle Newsletter besprochen wird. Der Grobtext (Stichworte) + aktuelle Produktfotos werden vom Kunden bereitgestellt. Ein Newsletter ist innerhalb einer Woche versandbereit.
Kundennutzen:	Der Auftraggeber kommuniziert nun alle 2 Monate mit 80% seiner Kunden. Dadurch konnte seine Wahrnehmung beim Kunden massiv gesteigert werden.

Projekt IV:	Österreichischer Produzent von Schaltanlagen (Elektrotechnik) Europaweit mehr als 250 Mitarbeiter
Aufgabenstellung:	Aufgrund der Übernahme eines Zulieferbetriebes (12 Mitarbeiter) musste das übernommene Unternehmen in die bestehende Organisation integriert werden. Aufgabenstellung: Das Produkt des erworbenen Unternehmens soll als neues Geschäftsfeld positioniert werden. Es soll der Kundennutzen des Produktes herausgearbeitet werden und sowohl im Unternehmen (Vertrieb & Marketing) als auch am Markt kommuniziert werden.
Meine Leistung:	1. 2-tägiger Workshop "Kundennutzen" 2. Konzeptionierung einer Schulungswoche mit Schwerpunkt "Neues Geschäftsfeld"

Vorgehensweise:	Der Workshop diente als Basis für alle weiteren Vertriebs- und Marketingaktivitäten des neuen Geschäftsfeldes. Es sollte eruiert werden, wo das Produkt den größten Kundennutzen hat und welcher genauen Zielgruppe das Produkt verkauft werden kann. Was sind die größten erkennbaren Produktvorteile gegenüber den Mitbewerbern (USP)? Am Workshop nahmen teil: 2 Mitarbeiter der übernommenen Firma, 1 Vertriebsleiter und 1 Assistent , 2 Marketingverantwortliche und 3 Mitarbeiter der Geschäftsführung. Aufbauend auf das Ergebnis des Workshops wurden alle Marketingunterlagen produziert und die Vertriebsstrategie für das bestehende Verkaufsteam ausgearbeitet. Weiters wurde in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung eine Schulungswoche zusammengestellt, um das bestehende Team (Vertriebsmitarbeiter, leitende Angestellte, als auch Serviceteam) über den neuen Geschäftszweig zu informieren.
Kundennutzen:	Die Ergebnisse des Workshops halfen der Marketingabteilung eine zielgerichtete Marketingstrategie zu erstellen, welche genau auf eine definierte Zielgruppe zugeschnitten wurde. Das Vertriebsteam fand zu den richtigen Verkaufsargumenten und definierte potentielle Kunden im jeweiligen Vertriebsgebiet. Ebenso wurden während der Schulungswoche allen Teilnehmern die gewonnenen Ergebnisse präsentiert. Sowohl die Schulungswoche als auch der Workshop half nachhaltig den neuen Geschäftsbereich in das Unternehmen zu integrieren.

Zum dieses Projekten noch eine Frage:
Was würde es Sie kosten, wenn Sie dafür einen qualifizierten Mitarbeiter mit jahrelanger Praxiserfahrung und einem guten Netzwerk an Dienstleistern einstellen müssten?